Плюсы и минусы партнерства в бизнесе

Любое партнерство и особенно в бизнесе – это всегда сложно, это всегда люди. А где люди, там эмоции, а следовательно, проблемы.

В тот момент, когда вы создаете с партнером бизнес, у вас есть ожидания как к партнеру, так и к бизнесу, и к результатам бизнеса.

Вы ждете, что бизнес будет развиваться успешно, без напрягов и лишних проблем. В отношении партнера вы ждете что он принесет деньги, которые вложит в бизнес и связи, которые помогут бизнесу и свои знания и много еще чего.

За счет того, что привнесет в бизнес, ваш партнер вы получите больше свободы и времени. Ведь вы теперь не один.

Но этой же причине (вы ведь не одни) у вас в бизнесе будет больше одно точки зрении. И при оценке ситуации вы сможете увидеть риски и возможности с разных сторон. А это положительно для бизнеса. Это еще одна положительная черта партнерства.

Но в то же время в партнерстве существуют и минусы. И особенно в бизнес-партнерстве.

Во-первых, вы теряете свою независимость. Если вы создаете компанию, где вы единоличный собственник, все стратегические решения вы принимаете самостоятельно и всю прибыль получаете только вы. Если же у вас есть партнер, пусть даже и с минимальной долей, то вам нужно с ним советоваться и делится прибылью. А это не всегда хочется, по разным причинам конечно.

Но в любом случае вы теряете независимость. Ваша доля в бизнесе становится меньше, и вы получаете меньше денег.

Тут главное не попасть в ловушку «я сам заработаю больше денег».

В чем состоит ловушка? Если владелец один зарабатываю, 1000 единиц, то почему он должен отдать 20% в компании партнеру? Чтобы вместо тысячи зарабатывать 800?

Но если обставить дело правильно и с помощью партнера сделать чтобы компания заработала 2000, то получается что 80% теперь составляют немного больше, чем прежней 100%. То есть партнер, которого вы привлекаете, должен дать вам намного больше, чем будет расходов, связанных с партнерством.

Когда вы выбираете партнера, вы должны сознательно взвесить все плюсы и все минусы, которые вы получите вместе с партнером. Возможно, вы решите, что та доля в компании, которую вы хотели бы дать потенциальному партнеру слишком велика или слишком мала.

Но в любом случае нужно оценивать ситуацию в комплексе.

Один из советов который я могу вам дать это на бумаге прописать плюсы и минусы потенциального партнерства.

Для того чтобы вам было легче оценивать плюсы и минусы партнерства у меня есть чек-лист «10 вопросов к себе», которые надо задать до того, как вступать в партнерство. Переходите по ссылке и скачивайте.