Почему партнерский договор должен быть оформлен письменно….

Почему партнерский договор должен быть оформлен письменно….

29.12.2022
Почему партнерский договор должен быть оформлен письменно….

Партнерский договор между партнёрами по бизнесе всегда должен быть оформлен письменно.

Эту бумагу можно называть по-разному – и договор, и партнёрское соглашение, и договор о партнёрстве (на английском называется shareholders agreement), можно какие-то условия вносить в устав компании. Но в любом случае это список правил по которым живут владельцы компании и как они решают свои проблемы и задачи. Не сама компания, а владельцы компании. И этот документ обязательно должен быть в письменном виде.

 

Почему партнерский договор должен быть в письменном виде?

Потому что в партнерском договор обязательно должно быть прописаны следующие пункты:

 

  • Как делиться компания соответственно размерам долей?
  • Каким образом в компании принимаются стратегические решения?
  • Каким образом в компании принимаются решения о ликвидации компании?
  • Что будет, если один из партнёров захочет выйти из компании?
  • Что будет, если один из партнёров скончается? Как решается проблема наследования долей?
  • Что будет, если один из партнёров подарит свою долю кому-то?
  • Каким образом встречаются собственники компании, как часто, какие решения они принимают?
  • Кроме этого, надо описать порядок принятия решений по стратегическим вопросам: как партнеры будут создавать новый бизнес или новое направление бизнеса?
  • И многие иные вопросы.

 

Зачастую, когда я консультирую своиъ клиентов, мне говорят ”Ну как же, мы вместе вот уже 10 лет, мы два члена правления и у нас все хорошо. Мы решаем все эти вопросы каждый день”.

Зачастую это так и есть, но автостраховку покупают не для того, чтобы сломать свою машину, а для того, чтобы если что-то произошло не по вашей вине у вас было больше прав и возможностей.

Кроме этого, надо учесть, что у нас постоянно путают роли члена правления и роль владельца бизнеса.

Член правления и владелец это две разные сущности жизни компании и людей. И так как функционал различен, то и решения член правления и владелец принимают по-разному.

 

Член правления, генеральный директор – это человек, который решает задачу в основном на тактическом уровне. Ему нужно обеспечить бесперебойную работу компании; чтобы были деньги на оплату текущих счетов; чтобы сотрудники работали; чтобы вакансии были заполнены. И в основном член правления в текучке – что нормально. Реальная жизнь членов правления в текучке, в решении каждодневные задачи.

 

В чем тогда задача владельца компании? Владелец смотрит издалека на компанию и решает в каком направлении бизнесу лучше всего развиваться; какие есть риски для компании в ближайшие будущем; куда стоит вкладываться.  Владелец – это человек со стратегическим видением.

 

Если одновременно вы являетесь и владельцем, и членом правления, директором компании, то одновременно усидеть на двух стульях невозможно, как бы вы ни старались.

Наш человеческий мозг скорее решит вопрос сиюминутный, чем задумается над стратегической целью. Подумайте над чем вы больше думаете над стратегическим планом развития компании или над каждодневными задачами?

Ученые установили, что человеческий мозг воспринимает сиюминутные задачи, как более приоритетные. В результате, если владельцы компании не задумываются о развитии своего бизнеса на стратегическом уровне, они оставляют компанию на том же уровне, без движения вперёд. А это в дальнейшем это означает денежные убытки, не заработанную прибыль.

Две должности – члена правления и владельца – нельзя смешивать, а это зачастую делают.

Владелец должен смотрит вперёд. И для того, чтобы владелец действительно смотрел вперёд, он (особенно если он является ещё и управляющим) должен остановиться, на время снять с себя бремя члена правления и задуматься о будущем компании как владелец.

Если у вас в компании несколько владельцев, то вы должны заключить между собой письменный договор, прописав все свои взаимоотношения как радостные (как делить прибыль), так и печальные (как будете расходиться).

Многие мои клиенты, услышав о необходимости заключения письменном договоре не хотят это делать в силу разных эмоциональных причин (не хочу! Зачем? я этим обижу своего партнёра, если сейчас решу формализовать наши отношения!).

Да, сказать партнеру по бизнесу – давай теперь действовать на основании психологически сложно, но по мере развития бизнеса, чем больше бизнес растет, тем более формальным он становится. Это просто вопрос развития структуры.

И мой ответ таким клиентов: если вы не хотите ссориться с человеком потом, когда ваши отношения могут стать плохими, то лучше договариваться сейчас, когда у вас хорошие отношения.

Проще заключить партнёрский договор в этот момент, и при необходимости его пересматривать раз в квартал или раз в полгода, чем ходить годами по судам.

Если у вас есть вопросы, как договориться со своим партнёром, перейдите по ссылке и скачайте 20 вопросов к партнеру или обращайтесь ко мне за консультацией.

Почему партнерский договор должен быть оформлен письменно….
Tulge konsultatsioonile
Tulge konsultatsioonile

Jätke päring ja me võtame teiega peagi ühendust

Jätke päring ja me võtame teiega peagi ühendust

Muud artiklid

И пока смерть не разлучит нас….

И пока смерть не разлучит нас….

Принцип разделения ролей в бизнесе

Принцип разделения ролей в бизнесе

Правила выхода из бизнеса Credit

Правила выхода из бизнеса

Плюсы и минусы партнерства в бизнесе

Плюсы и минусы партнерства в бизнесе

Младшему партнеру всегда надо платить

Младшему партнеру всегда надо платить

7 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ НАДО СДЕЛАТЬ ДО ТОГО, КАК БРАТЬ КРЕДИТ

7 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ НАДО СДЕЛАТЬ ДО ТОГО, КАК БРАТЬ КРЕДИТ

Шесть договоренностей, которые должны заключить совладельцы фирмы чтобы не ходить по судам. Credit

Шесть договоренностей, которые должны заключить совладельцы фирмы чтобы не ходить по судам.

8 ВЕЩЕЙ КОТОРЫЕ НУЖНО ЗНАТЬ ПЕРЕД ТЕМ КАК ВЗЯТЬ КРЕДИТ

8 ВЕЩЕЙ КОТОРЫЕ НУЖНО ЗНАТЬ ПЕРЕД ТЕМ КАК ВЗЯТЬ КРЕДИТ

Выступление на Таллиннском бизнес-форуме 2019

Выступление на Таллиннском бизнес-форуме 2019